2022年，伊春市忠芝大山王酒業(yè)有限公司是在疫情的環(huán)境影響下，克服各種不利因素，認(rèn)真履行社會責(zé)任，圓滿的完成的年初確定的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃。為2023年企業(yè)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、公司治理制度方面
良好的公司治理是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。自2005年公司組建以來，把公司治理與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機(jī)結(jié)合起來。嚴(yán)格按照《公司法》和國家相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司運作。建立起以《公司章程》為基礎(chǔ)，以股東大會議事規(guī)則、董事會議事規(guī)則、監(jiān)事會議事規(guī)則、總經(jīng)理工作細(xì)則等為主要架構(gòu)的系統(tǒng)科學(xué)的規(guī)章體系。形成了以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為主體結(jié)構(gòu)的決策、執(zhí)行、經(jīng)營管理、有效監(jiān)督等權(quán)力制衡機(jī)制，確保了公司生產(chǎn)經(jīng)營等各項業(yè)務(wù)活動的健康運行，實現(xiàn)了公司的可持續(xù)健康發(fā)展，成為伊春市新三板掛牌培育重點企業(yè)之一。
二、公司發(fā)展現(xiàn)狀
公司經(jīng)過18年的努力現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成伊春市規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)。公司占地總面積69,629平方米，建筑物面積40,492平方米，現(xiàn)有3個生產(chǎn)廠區(qū)。公司總部設(shè)在一廠廠區(qū)境內(nèi)?，F(xiàn)有藍(lán)莓果酒、果汁、果干、罐頭、果醬和純凈水生產(chǎn)車間個，全自動化、數(shù)字化生產(chǎn)車線條。公司特別重視科研方面的發(fā)展，現(xiàn)有省級技術(shù)中心1個，企業(yè)設(shè)計中心1個，省級藍(lán)莓酒釀造大師工作室1個。科研人員達(dá)20余人。其中：大專以上學(xué)歷的16人，占公司職工總數(shù)的%以上。公司累計實有專利個。新產(chǎn)品在市場上的導(dǎo)入周期由過去的5年縮短到現(xiàn)在的3年，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
截止到2022年12月末，公司資產(chǎn)總額達(dá)到了28,267.0萬元，負(fù)債6,141.0萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為21.7%。營業(yè)總收入比上年增長17.4%，完成年度計劃的110.6%。這項成績的取得來之不易，特別在疫情嚴(yán)重影響下，公司采取了一系經(jīng)營手段，利用線下、線上兩套營銷策略，保持了雙位數(shù)的增長，為穩(wěn)定公司員工就業(yè)付出艱辛努力，員工總?cè)藬?shù)比上年增長2.3%。
三、公司產(chǎn)品管理方面
公司一貫秉承“以質(zhì)量保生存，以質(zhì)量樹品牌，以質(zhì)量求效益，以質(zhì)量促發(fā)展”的質(zhì)量管理方針。視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)生命，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，建立產(chǎn)品質(zhì)量管理的長效機(jī)制和全面質(zhì)量管理體系，從原料控制、技術(shù)保障、生產(chǎn)過程控制、銷售環(huán)節(jié)控制等各個環(huán)節(jié)加強(qiáng)質(zhì)量控制與保證，為客戶提供放心產(chǎn)品。公司先后被評為質(zhì)量信得過企業(yè)、A級資信企業(yè)。產(chǎn)品先后被評為龍江優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，每年進(jìn)行一次ISO9001標(biāo)準(zhǔn)體系評價，找出在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，進(jìn)一步完善產(chǎn)品質(zhì)量各項管理制度，建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理激勵機(jī)制，產(chǎn)品質(zhì)量與每位員工切身利益掛鉤，調(diào)動全體員工參加產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。2023年經(jīng)有關(guān)部門對公司生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了檢測，達(dá)到或超過國家標(biāo)準(zhǔn)，保證消費者的切身利益不受傷害，實現(xiàn)了產(chǎn)品年度投訴率為零的突破。
四、公司人才培養(yǎng)方面
公司制定了一系列的優(yōu)惠政策，實施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，對引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們從全國各地引進(jìn)了多名有大專以上學(xué)歷、中高級技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員16名，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。
公司組織實施各類在崗培訓(xùn)135人次。并鼓勵職工走自學(xué)成才之路，目前已有多名職工取得大、中專畢業(yè)證書，并且大膽使用人才。近年來，已有12名科研人員走上中層管理崗位，14名走上技術(shù)管理崗位。這些工作的開展，為公司的發(fā)展增添了活力。
員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得很艱辛，公司從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。公司為了解決員工的住宿問題，給員工創(chuàng)造一個家的溫暖，前后投入500多萬元，新建三層公寓樓給員工居住。每年春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)層都會對全體員工進(jìn)行走訪慰問，為科研人員送去溫暖。
五、公司環(huán)境保護(hù)方面
公司將環(huán)境保護(hù)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，注重履行企業(yè)環(huán)境保護(hù)的職責(zé)，積極餞行環(huán)境友好及資源節(jié)約型發(fā)展。
將環(huán)保管理納入企業(yè)的管理體系，深入產(chǎn)品生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)。首先，公司在各部門中加強(qiáng)宣傳，提高企業(yè)全體員工的環(huán)境意識。其次，將環(huán)境管理指標(biāo)落實到產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)，建立起從企業(yè)高層、中層到班組基層的目標(biāo)責(zé)任制，形成嚴(yán)密的管理網(wǎng)絡(luò)，及時通報各部門產(chǎn)排污情況，做到責(zé)任到位，獎懲分明，真正把環(huán)境保護(hù)和環(huán)境理念深入到每個員工。
利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，實行無紙化辦公，推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)，公司積極引入財務(wù)電算化、ERP管理、內(nèi)部網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，不斷完善OA辦公系統(tǒng)，實現(xiàn)辦公無紙化，不僅節(jié)省了紙張耗費、通信費用和郵寄費用，而且也減少了用電話、傳真和郵寄聯(lián)系方式對社會通信線路和郵政資源的占用，積極推進(jìn)節(jié)約型社會建設(shè)。
鼓勵員工技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后生產(chǎn)工藝，建設(shè)環(huán)境友好型企業(yè)。 2022年 生產(chǎn)系統(tǒng)圍繞“節(jié)能降本、增產(chǎn)增效”為主題征集合理化建議，充分提高了能源和機(jī)物料的綜合利用率，通過對包括設(shè)備、管道線路、廢舊設(shè)備及設(shè)施、機(jī)物料材質(zhì)、廢舊能源等提出革新改良的合理化建議來減少水電氣能源的耗用和資源循環(huán)利用，對現(xiàn)有的生產(chǎn)工序提出優(yōu)化改進(jìn)，以達(dá)到節(jié)能減排、增產(chǎn)增效。
六、公司福利待遇方面
2022年，公司在保證年產(chǎn)1.4萬噸藍(lán)莓產(chǎn)品生產(chǎn)線改擴(kuò)建項目建設(shè)資金的同時，必須保證員工各項福利待遇按發(fā)放。一是員工工資按月得到了按領(lǐng)取，從來沒有發(fā)生拖欠員工工資的現(xiàn)象；二是員工養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險和住房公積金。這些待遇與工資發(fā)放進(jìn)同步進(jìn)行。三是及時向員工發(fā)放工作服，確保員工生產(chǎn)安全。去年投入5萬元資金購置員工生產(chǎn)用工作服、安全帽和各種手套300余套，及時發(fā)給員工使用。為員工創(chuàng)造了安全生產(chǎn)環(huán)境。
七、積極參加社會公益活動
2022年公司積極參加社會公益活動，一是與周邊的老百性簽訂了1000余份藍(lán)莓果的收購合同，在藍(lán)莓收購?fù)緝?yōu)先收購他們采集的藍(lán)莓，價格高于市場價格，調(diào)動了采藍(lán)莓的群眾的積極性，每年周邊的老百姓獲得了可觀的收入，實實在在的為老百姓創(chuàng)造出一條致富路。二是公司內(nèi)設(shè)立了助學(xué)基金，員工子女只要考入重點高中或者大學(xué)，給予500元至1萬元的獎勵，對家庭經(jīng)濟(jì)確實困難的職工再另外給予高額資助。三是支持教育事業(yè)，多次向?qū)W校投入資金解決教育最需要的設(shè)備和設(shè)施，受到教育主管門的好評，并授予尊師重教先進(jìn)單位。四是敬老院房屋改造時，公司積極主動伸出援助之手，幫助提供一些能用得上的材料，加快了敬老院工程改造的進(jìn)度，為孤寡老人提供了一個良好的生活環(huán)境，用實際行動為社會獻(xiàn)出一份愛心。